Après-crise: l’ ANDRH préconise l’ adaptabilité des salariés
Après-crise: l’ ANDRH ( Association nationale des directeurs des Ressources humaines ) recommande au management d’améliorer l’adaptabilité du personnel et de favoriser des sources de motivation non financières, alors qu’en Europe, les entreprises tente de réduire le coût du travail.
Pour les DRH, les salariés doivent s’adapter au mieux. C’est pourquoi l’ ANDRH propose la création d’un contrat de développement. Ce nouvel outil juridique apparaît comme un nouveau cadre pour « une relation de travail évolutive » qui garantirait le parcours des individus dans l’entreprise via un processus allant » de l’intégration à la mobilité, en passant par la détection et la formation ».
Ce nouvel outil individualiserait encore plus la relation de travail, engendrant certainement une surcroît de stress chez les salariés. Est-ce pour cela que l’ ANDRH prend modèle sur Disneyland Paris, pour « impliquer le management en matière de santé? » Selon l’association, « la performance des managers doit aussi être évaluée sur des indicateurs de santé, sécurité, et conditions de travail. Ces critères pourraient ainsi être pris en compte pour déterminer le montant de la rémunération variable« .
Une rémunération qui doit comprendre de plus en plus de leviers de motivation non financiers. Ces leviers passent d’abord par le renforcement des valeurs qui permettent de donner un sens au travail, pour des salariés souvent déboussolés. L’ ANDRH propose de « faire de l’engagement hors travail un levier de performance individuelle et collective », à l’instar de SFR. Aux yeux des DRH, l’engagement sociétal révèle une aptitude à conduire des projets transversaux et à « approfondir des savoir-faire et des comportements utiles au sein de l’entreprise ». Mais c’est aussi une vraie satisfaction donnée au salarié. Une récompense qui pourrait compenser de trop rares augmentations de salaire…
Crise • Gestion de crise • Management • Relations sociales
