Crise et management
Une des situations classiques amenant à faire appel à des managers de transition est la période de crise, et en particulier de crise sociale, par exemple en usine.
C’est dans ces circonstances, réduction des effectifs, redressement de la productivité et de la qualité que l’on trouve des directeurs d’usine, des responsables ressources humaines mis en place pour 6 à 9 mois dans le but d’ assurer le retour à la normale.
Habituellement, leur expérience va au-delà de la simple tenue du poste : on cherche des personnes expérimentées et sur-dimensionnées : à situation exceptionnelle, profil exceptionnel.
Néanmoins, ça ne suffit pas , comme nous l’explique Axel Parkhouse, Président du Groupe Arthur Hunt et spécialiste de ces périodes troublées :
« il y a deux facteurs essentiels à prendre en compte : l’historique et la méthode de redressement. L’historique pourquoi ? Parce qu’on ne construit pas l’avenir en faisant fi du passé, et pour quelqu’un qui arrive avec une pression sur les résultats rapides, il y a peu de temps disponible pour refaire ce parcours et se faire accepter dans l’entreprise. Nous avons des outils d’accompagnement de nos managers de transition comme la cartographie des acteurs qui leur permet d’aller vite pour maîtriser ces aspects là. Pour la méthode de redressement, il faudrait plus de temps pour en explorer toutes les facettes, mais disons que par exemple sur le domaine de la négociation sociale, nous avons développé toute une série de méthodologies dont certaines disponibles sous forme de module de e-learning : par exemple celui sur la négociation sociale en milieu industriel que je vous invite à découvrir. Comme quoi la préparation est une des clés principales de la réussite, s’il fallait encore le démontrer. »
Contact Axel Parkhouse: http://www.arthur-hunt.com/hommes-technologies-axel-parkhouse/
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